הובלת המהלך: אלון וינפרס | פיצוח ואסטרטגיה: עטרה בילר | קריאייטיב: אורי נוה וטל ברקוביץ
המדבר (הבעיה)
אוניברסיטת תל אביב תמיד נהנתה מהיותה אוניברסיטה מובילה בישראל, ביקוש גבוה של מועמדים וכמובן פריצות דרך מדעיות אותן הובילה. אי לכך, התחרות הציגה שוק מתעורר שהציע הצעות ערך יותר אטרקטיביות, דבר שהתבטא במגמת זליגה של מועמדים למכללות ואוניברסיטאות אחרות. המותג ״אוניברסיטת תל אביב״ ייצג מוסד שרואה עצמו בעיקר כמוסד חוקר, בעוד שנתונים הראו שמרבית המועמדים להשכלה גבוהה אינם משתוקקים להיות חוקרים או מדענים. מבחינה מסוימת האוניברסיטה נשענה על ערך הולך ונשחק בקרב ציבור המועמדים.
האגם (הסיפור)
במקום להכריח את ציבור המועמדים לרצות דבר שאינם רוצים (מחקר ומדע), תרגמנו את תשוקת החוקר למוטיבציה אנושית אוניברסלית, המשותפת לציבור הרחב. סקרנות.
“בעקבות הלא נודע״ מסמל את מה שמניע אנשים שהם סקרנים, שמעדיפים לשאול ולחפש את הדבר הבא שאינם יודעים. זה נכון לערב רב של אנשים בתוכם מועמדים להשכלה גבוהה. בכך נפתחה מערכת יחסים ערה וחיונית בין האוניברסיטה לבין סביבות היעד שלה, דרך שפת ה״מרדף אחר הלא נודע״ שנפרט למופע תמונתי והחזיר לאוניברסיטה רלוונטיות שעמדה בסכנת שחיקה.
